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胡朝春、卢锦超到苏卢片区经营单位调研引导

编辑:管理员 本站 发布日期:2021-08-04 点击:

【摘要】8月4日,企业实行总经理、党委副书记胡朝春、副总经理卢锦超到苏卢片区经营单位调研引导。胡朝春提出工作要求上午的调研会上,在听取第五分企业、建筑分企业、第九分企业三家经营单位的生产经营情况汇报后,胡朝春

8月4日,企业实行总经理、党委副书记胡朝春、副总经理卢锦超到苏卢片区经营单位调研引导。

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胡朝春提出工作要求

上午的调研会上,在听取第五分企业、建筑分企业、第九分企业三家经营单位的生产经营情况汇报后,胡朝春对做好下一步工作提出七点要求。一要坚定发展信心,创新发展思路,脚踏实地加强谋划,找准定位走差异化发展道路。二要对内盘活项目存量,深挖产值潜力,对外要积极开疆拓土,舞好经营龙头。三要持续对标先进,加强学习,提升效率,先行先试优化管控流程、激励机制,风险防控、数字化应用等,勇敢出实招夯实基础管理。四要各经营单位坚决承担起贯彻实现“房建业务上规模、创效益”新发展定位的责任,通过加快实现自身经营发展定位,助力企业高质量发展。五要加强团队建设,积极外引内培补足人才短板,尤其要培养引进各模块、各条线亟需的领军人才,树立人才标兵,引发群聚效应,为企业良性循环发展提供人才和智力支撑。六要打破部门壁垒,发挥好经营单位各部门监督、引导、协调、服务等职能作用,强化监督赋能,切实解决存在问题。七要以冲刺姿态决胜全年目标任务,抢抓下半年施工黄金期,在工作上再谋划、状态上再调整,措施上再发力,自我加压奋进确保全年红。

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卢锦超提出工作要求

卢锦超对三家经营单位提出五点要求。一要横向对比,纵向对标,学习先进,敢想敢干,争做标杆,跑出一安加速度。二要进一步解放思想,坚定信心,迎难而上拓宽经营思路,自我加压突破经营瓶颈。三要加强管理,杜绝管理风险和亏损风险。四要强化服务意识,总部与各经营单位、项目部上下同心,实现更高质量发展。五要树立上下一盘棋大局观,统一思想认识,紧跟企业发展战略,努力跟上集团企业发展步伐。

本次调研会还就应收账款、人力资源、项目管理、成本管控、PM系统、大数据等工作进行交流。企业各部门先容近期工作任务并提出要求。

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调研会现场

下午的调研会上,在听取第一分企业、惠安租赁企业、广分(华泰)企业三家经营单位各项工作情况汇报及现场调研交流后,胡朝春分别就各经营单位情况提出引导性建议和具体的措施,并提出五点工作要求:一是要提振信心,直面问题,各经营单位班子领导做好模范带头作用,提高士气,既要有思变的意识,也要有具体的行动,用发展解决问题。二是要对标先进,全面提升基础管理,优化工作流程,激活企业发展思路,为企业高质量发展提供强劲动力。三是要全力以赴完成全年各项指标任务,有能力的经营单位要努力超额完成指标任务。四是各经营单位要积极落实企业“房建业务上规模、创效益,安装业务创品牌、增效益”新发展定位,为企业发展贡献力量。五是企业总部各职能部门要下沉一线,做好帮扶工作,与各经营单位协调解决具体问题。

卢锦超对三个经营单位提出四点要求:一是各经营单位领导班子要担当作为、履职尽责,坚决服从企业的决定安排,努力推动各经营单位发展。二是要提高认识,进一步解放思想,勇于突破,努力拓宽经营思路,促进企业更好更快发展。三是要加强基层管理工作,抓好风险防范,杜绝亏损,做好成本管理、人才储备等工作,严格实行企业相关制度,形成实效。四是各经营单位要全面理清发展困难问题,直面问题、迎难而上,分层次逐一解决,努力提高企业发展质量。

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调研会现场

企业相关职能部门领导以及苏卢片区经营单位班子成员、各科室负责人参加。


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