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企业召开上半年生产工作会暨“3+1”项目管理机制专项会

编辑:管理员 本站 发布日期:2021-07-09 点击:

【摘要】7月9日,企业上半年生产工作会暨“3+1”项目管理机制专项会在总部2001会议室举行,会议通报各经营单位及总企业上半年度生产情况、资金情况、推行“3+1”项目管理机制落实情况以及各经营单位应用PM系统

79日,企业上半年生产工作会暨“3+1”项目管理机制专项会在总部2001会议室举行,会议通报各经营单位及总企业上半年度生产情况、资金情况、推行“3+1”项目管理机制落实情况以及各经营单位应用PM系统情况,研究部署下半年工作计划。企业总经理、党委副书记黎家团出席并讲话,领导班子成员黎松葵参加,李越双主持。

黎家团听取相关工作汇报,对企业上半年生产工作成效表示肯定,指出问题和不足,并对下半年工作提出五点要求。要高度重视“3+1” 项目管理机制的落实。目前各单位、各项目在严格落实“3+1”项目管理机制要求方面还有很多不足,还存在项目部不明就里需要分企业后勤人员补录数据等现象,要持续加强岗位培训,提高员工的专业素养,从根本上解决问题,杜绝临时录入数据应付检查等不良现象。要狠抓项目管理。企业各级、各部门特别是项目经理要深刻认识到,当前集团对项目管理的要求较传统意义上的项目管理已经发生翻天覆地的变化,要深入学习《项目管理手册》《成本管理手册》《会计管理手册》等文件的最新要求,通过大数据平台来实现规范化、标准化、精细化的项目管理。要加强成本管理。要结合商务管理提升,合理管控成本,做好成本策划,强化过程管理,尤其是对新开工项目,要完善项目承包责任书编制,切实做好目标成本预算、实际成本归集和应用等工作,通过数据分析及时对项目管控进行调整、纠偏。四是严抓项目承包及履约模式。理清思路,认清现状,积极推行全额承包形式,提升管控能力,积极争取、利用社会资源,拓展资金渠道,开拓全新的市场。五是加强思想建设,保证队伍稳定和企业平稳发展。要充分认识到企业混改后企业管理体制、机制及考核等各方面发生的变化,正视企业当前面临的资金困难等现实挑战,并想法设法解决问题,维护企业信誉,增强对集团改制的理解与支撑,提升员工队伍的稳定性和向心性。

黎松葵结合分管工作提出目前存在的主要问题及今后的工作要求。

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会议现场

企业财务处、运营管理处、工程管理处、信息中心等部门负责人和相关工作人员,以及各单位总经理和相关分管负责人参加。


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