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企业召开安装类业务经营单位工作调研会研

编辑:管理员 本站 发布日期:2021-05-17 点击:

【摘要】5月17日,企业在苏卢办公区四楼大会议室召开安装类业务经营单位工作调研会,详细了解一分、二分、三分、广分(华泰)等分企业的经营、生产及资金运行等方面情况,深入探讨提高分企业运营管理和盈利能力水平的思路

5月17日,企业在苏卢办公区四楼大会议室召开安装类业务经营单位工作调研会,详细了解一分、二分、三分、广分(华泰)等分企业的经营、生产及资金运行等方面情况,深入探讨提高分企业运营管理和盈利能力水平的思路和办法。企业董事长、党委书记徐木新出席会议并讲话,企业副总经理卢方辉、李越双,财务总监黎松葵参加。

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徐木新讲话

调研会上,徐木新认真听取相关分企业工作汇报及对项目承包管理工作的建议,就有关单位提出的问题进行解答引导,并对项目降本增效、劳务企业改革、相关板块整合及出台项目承包方案等提出具体工作要求。围绕安装业务板块分企业如何破解在市场开拓、资金运行、项目承包、成本管控等发展中遇到的难题,徐木新提出十点工作要求:

一是采取市场化手段,主动出击、抢抓机遇,尽快推动更多项目落地。要进一步确立经营工作的龙头地位,充分利用各方面资源力量开拓市场,不断提升自身经营能力和应对复杂局面的能力,充分调动各层级经营人员积极能动性,坚持多条腿走路,全面完成企业下达的经营承接任务指标。

二是进一步加强成本管控。要通过动态管控,管出效益,项目承包要彻底,确保项目预期盈利目标顺利实现。

三是加大资本运作能力,缓解资金压力。项目资金要封闭运行,统筹好收支,坚持以收定支,通过发展逐步缓解和解决资金问题。

四是提高风险防控意识。要全面加强决策、经营、成本、资金、履约、安全和道德等风险防范,风险防控要贯穿企业管理全过程,保证企业稳健发展。

五是全面加强基础管理,提升管理水平。加强基础管理是做好一切事情的基础,是推动问题解决和企业健康发展的必然要求,是提高项目盈利水平的最好保证。

六是积极应对并稳妥处理历史遗留问题。要敢于直面困难复杂局面,不回避问题,并想法设法解决问题,通过发展解决企业面临的困难。

七是进一步加强工程款催收和清收清欠工作力度。要缩短完工项目结算周期,加快资金回笼,缓解资金压力。

八是敢担当、勇作为,推动企业高质量发展。分企业主要领导要担负起企业生存发展的重任,团结带领员工积极适应新体制新要求,不断开创分企业工作新局面。

九是加强人才队伍建设。要立足企业发展需要,全面做好人才培养和引进工作,尤其是加大对高级经营人才、一级建造师、项目经理等管理人才的培养力度。

十是加大马力全力以赴完成上半年各项任务指标。要千方百计,想方设法突破产值、营收等任务指标。

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会议现场

卢方辉、李越双、黎松葵及企业相关部门负责人分别就安装业务板块的经营生产与资金运行等工作提出引导意见和建议。

各安装业务板块分企业总经理作工作汇报。

企业市场一处、工程管理处、财务处、办公室等部门主要负责人,一分、二分、三分、广分(华泰)企业相关领导及部门负责人参加。


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