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企业召开2021年一季度工作总结会暨安全生产委员会工作例会

编辑:管理员 本站 发布日期:2021-04-19 点击:

【摘要】4月19日,企业2021年一季度工作总结会暨安全生产委员会工作例会在总部2001会议室举行。会议传达近期集团企业相关会议精神和工作要求,总结企业一季度工作,部署二季度目标任务。企业董事长、党委书记徐木

4月19日,企业2021年一季度工作总结会暨安全生产委员会工作例会在总部2001会议室举行。会议传达近期集团企业相关会议精神和工作要求,总结企业一季度工作,部署二季度目标任务。企业董事长、党委书记徐木新出席会议并讲话,领导班子成员尹义民、全黎胜、卢方辉、李越双、李安康、黎松葵参加,黎家团主持。

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徐木新讲话

徐木新传达集团企业一季度工作总结会精神,简要总结企业一季度工作,并结合企业实际,对全面完成二季度目标任务提出十一方面工作要求:一是正确理解一季度的业绩。企业一季度主要指标完成情况较去年同期有较大提升,值得肯定,但与兄弟单位及同行标杆企业相比,还有很大差距,企业各项基础管理还需进一步加强,发展的意识、理念和手段等都需在二季度全面提升。二是面对现实,加快项目落地,舞好经营龙头各单位要认真落实企业“房建业务上规模、创效益,安装业务创品牌、增效益”的发展定位,坚持两条腿走路,加压奋进,要紧紧抓住广西扩大有效投资,三年攻坚行动方案的大好机遇,充分利用社会资源和自身资源,加大经营力度,多措并举,扩大经营成果,为“半年红”打下基础。三是加强基础管理,全面提升项目管控水平各单位要把项目盈利作为检验基础管理是否到位的一条重要指标,要严格实行“3+1”项目管理机制,全过程管控好成本和资金支出,坚决防范成本超支,坚决杜绝损公肥私,企业职能部门及有关领导要加强监督管理,发现问题一查到底绝不姑息。四是加强基础管理,全面提升财务管理水平和资金运作能力要严格实行集团企业和企业有关财税及资金管理规定,规范管理,适应新体制机制。分企业总经理要做好自身资金的规划和使用,增强承压能力,使资金在尽可能短的时间内实现良性循环。五是加强基础管理,全面提升安全管理能力和创优工作水平。要做到人人讲安全,人人懂安全,把创市一级安全文明工地常态化,将创省级及以上安全文明工地作为追求的重要目标,实现更高的安全管理目标。要确保“大事、中事不出,小事少出”,确保企业发展长治久安。六是加强质量、科技管理,永葆行业领先水平。要继续加强质量管理工作,提高创新水平和层次,有效反哺生产运营。要加大科技创新力度,为企业承接高端安装业务寻找突破口。进一步抓好风险防范工作,确保企业安全。要防范决策风险、资金风险,严格做好项目风险管理,动态跟踪及发包方信息情况动态跟踪等工作,要常态化做好项目团队的道德风险防范工作,对心术不正、损公肥私的个人和行为坚持零容忍,持续强化风清气正的干事创业氛围。八是进一步抓好治亏清收工作。要按照“一项目一分析,一项目一方案”的原则,认真研究制定亏损项目治理的办法和措施,有效治理,及时采取减亏措施,实现亏损项目治理减存量控增量。要加强对在建项目亏损节点的监督,采取切实有效的措施,努力把亏损消灭在项目实施过程中,防止重大项目亏损发生。九是加强人才队伍建设,满足企业发展的需要。要招聘和引进各层级的人才,特别是高级经营人才、一级建造师等高素质人才,通过发展留住爱岗敬业、敢担当、勇作为、与企业同呼吸共命运的员工,为适应发展需要,分企业之间的人才可适当流动。要加大员工取证奖励力度,鼓励多考证、多持证,以满足企业发展需要,要通过市场化薪酬制度,激发广大员工的动能和潜能。要提高分企业总经理等中层管理人员的综合能力和创新工作水平,通过提高应对复杂问题的能力和各方面承压能力,不断提高领导能力。加强党建企业学问建设,要保民生保稳定,助力企业健康发展。要完善基层党建工作责任及考核体系,推进党建工作与生产经营相互促进、助力赋能。要抓好党史学习教育,做到学党史、悟思想、办实事、开新局。要着力强化企业学问落地,讲好建工一安故事。要严格履行“一岗双责”,加强清廉从业规定和“绿地家规”宣传教育。十一是抓好作风建设,提升工作状态。各单位主要领导要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感,盯住工作目标和重点任务,一个一个抓落实。要发扬“5+2”“白加黑”精神,主动履职,主动担当,主动作为,坚决杜绝分而不管、当甩手掌柜等行为。要克服“得过且过、不求有功但求无过”的工作状态,非常时期,无功也是过,要彻底摒弃等靠要思想,你追我赶、迎难而上、大干快上、力争佳绩。

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黎家团提工作要求

黎家团对企业二季度工作提出四点要求:一是充分认识并正确对待自身不足和所面临形势,主动担当作为,提振工作信心,靠自己、靠发展逐渐摆脱企业困境。二是各级领导干部要带头冲锋陷阵,攻坚克难。要进一步解放思想,转变思维,充分利用新老客户和各方面资源推动企业快速发展。三是重点解决好任务承接的问题。要立足自身优势,落实新发展定位,抢抓市场机遇,快速做大做强。 四是立足实际抓好管理。要做好队伍稳定、风险防范、清欠清收、安全生产等各方面管理工作,全面完成二季度目标任务。

李越双传达集团企业2021年第二季度安全生产会议精神,通报企业一季度安全生产工作情况,部署二季度安全生产工作。

会议通报各单位一季度主要指标完成情况,并下达二季度任务指标。

五分企业、四分企业、广分(华泰)企业等一季度综合排名前三位的单位作经验交流发言。

企业中层副职以上领导人员参加。

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会议现场


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