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企业召开经营座谈会暨一季度经营例会

编辑:管理员 本站 发布日期:2021-03-09 点击:

【摘要】为进一步加快推进经营任务承接,完成好一季度及全年经营任务指标,3月9日,企业在总部2001会议室召开经营座谈会暨一季度经营例会。企业董事长、党委书记徐木新出席并讲话,领导班子成员黎家团、卢方辉、黎松葵

为进一步加快推进经营任务承接,完成好一季度及全年经营任务指标,3月9日,企业在总部2001会议室召开经营座谈会暨一季度经营例会。企业董事长、党委书记徐木新出席并讲话,领导班子成员黎家团、卢方辉、黎松葵参加,李安康主持。

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会议现场

座谈中,徐木新对各经营单位汇报发言作点评,对相关单位拟定的激励政策条款提出引导意见,并结合企业、分企业实际提出六方面意见要求。一是进一步增强发展的使命感、责任感和紧迫感。要全面落实企业年度工作会精神,拓宽经营思路,做大经营规模,做到千斤重担众人挑,人人身上有指标,以业绩说话,用数据讲话。二是进一步落实企业“房建业务上规模、创效益,安装业务创品牌、增效益”新发展定位。各分企业要结合自身实际,积极研究政策,认真分析市场,迅速把握形势,在做强做优传统业务的同时,不断实现经营范围新突破,分企业领导要把工作重心放在新业务突破、大业主对接、大项目承接等方面,抢抓广西推进工业振兴重大机遇,用跳跃式思维,推动实现跨越式发展。三是想法设法实现经营工作破局突围。要利用更多的社会资源、社会资本来开拓市场,拓宽信息渠道,充分利用企业资质承接项目;要针对大业主、大项目,组织建立精英管理团队,提高竞争力和服务水平;要发挥各层级人员积极性,在保证企业、分企业利益的前提下,充分授权,充分激发潜能,提高项目经理等各级员工当家做主的积极主动性,共同推动企业发展。四是做好人才队伍建设工作。要做好工作谋划,通过培养、引进、必要的内部人员流动等多种方式,加强人才队伍建设,做好配套服务工作,鼓励员工考取更高级别资质证书,服务企业发展需要。五是充分发挥激励政策作用。企业已经出台承接大项目的激励奖励办法,分企业可以参照实行,激励措施要符合企业和分企业实际,配合即将出台的绩效考核和薪酬管理办法,充分调动大家干事创业的积极性和能动性。六是高度重视风险防范工作。要防范决策风险、项目承接风险、项目亏损风险、区外国外分支机构及项目风险等各方面风险,提高科学决策水平,坚决不做亏本生意,确保企业健康、稳健发展。

徐木新强调,从目前收到的市场信息及相关单位工作表现来看,企业起步虽然较为艰难,但大家共同努力,困难都是有办法解决的,大家要坚定信心,主动出击,全面完成各项目标任务。

黎家团提出四点要求:一是领导带头,员工跟进,以更高的眼界,更宽的胸怀,充分利用各种资源谋发展。二是激励政策与考核机制相辅相成,用制度调动工作积极性。三是学习借鉴各类行之有效的项目承包模式和管理办法,在保证企业利益的前提下,充分发挥项目承包的作用。四是通过政策倾斜、对接市场、拓宽资源、引入竞争等方式,做好成本控制工作。

与会企业领导分别结合分管工作提出工作意见和要求。

各经营单位负责人汇报一季度承接指标完成情况及经营思路与举措,并结合经营中遇到的困难提出工作建议和需要企业解决的问题。

市场一处(区内)、海外(区外)事业部、运营管理处、财务处正副职领导,各经营单位总经理、分管经营工作副总经理、财务经理参加。

(孔祥新  陈   远)



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